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木垒县:精准完善科级干部培养链

日期:2018-08-20   文章来源:木垒县委组织部

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木垒县以学习贯彻全国和自治区组织工作会议精神为抓手,探索完善源头培养、跟踪培养、全程培养的干部选拔素质培养链,确保源头上有数量、使用上有梯队、选择上有空间。

一是拓宽源头培养。实施科级干部“源头培养工程”,每年从自治州争取选调生,充实乡镇公务员队伍;部门联动打通优秀干部人才引进的“绿色通道”,深入实施“木垒学子回归计划”,吸引全日制优秀大学生回乡建功立业,缓解干部人才短缺困难。将股级干部任职经历作为推荐后备干部、提任领导干部的必要条件,纳入“源头培养工程”牵头抓、经常抓,帮助指导各部门单位严格按机关事业单位股级干部管理暂行办法的标准、条件、资格、程序和纪律要求选准配强、管好用好。

二是重点跟踪培养。制定干部队伍长远培养规划,对重点部门和专业性较强的领导岗位提前储备培养,对看得准、有潜力的优秀年轻干部,有计划安排到基层一线吃劲岗位、重要岗位“墩苗”历练。用好“三大攻坚战”“访惠聚”、驻村管寺等一线实践载体,结合空岗情况按照1:2的比例从全县分层级、分类别重点推荐储备优秀人选,建立量多质优、有进有出、定向培养、适时使用的后备干部库,对其中表现较好、综合能力较强的,实施“一人一策”精细化培养计划,使全县30岁以下副科级、35岁以下正科级每年有所增加。

三是统筹全程培养。注重阶梯式培养、必要的台阶,统筹将“选育管用”贯穿于干部培养全过程,加快各类优秀干部培养使用。在选上,坚持标准,严把关口,注重从源头上把“好苗子”选进公务员(事业编)队伍,把敢担当、善作为、实绩突出的干部找出来、用起来。在育上,采取请进来、送出去的办法,帮助干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区;给优秀后备干部压担交责,统派到基层一线、困难艰苦乡镇和急险难重岗位上接地气、增才干。在管上,强化日??疾炝私夂妥酆戏治鲅信?,及时掌握干部的思想动态和工作表现,对发现的苗头性、倾向性的问题早提醒、早纠正。在用上,敢于打破干部选用人为限制和“隐性台阶”,不搞将就凑合、论资排辈、内部平衡,看担当、凭实绩、重公论,对干得好的直接提拔到重要岗位。

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