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吉木乃县委组织部“三个创新”打造全能组工干部

日期:2018-08-21   文章来源:吉木乃县委组织部

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为进一步打造内强素质、外树形象的组工干部,努力建设“模范部门”和“过硬队伍”,吉木乃县委组织部从学理论、练能力、讲纪律等方面,着力打造一支讲大局、敢担当、真敬业的组工干部队伍。

创新培养模式,提升素质能力。针对部机关干部学习积极性不高、学习时间不充足等问题,采取周学习、月讲课、季座谈的督学方式,学习政治理论、有关领导重要讲话及文件资料。通过参与“民族团结一家亲”、“两个全覆盖”活动,在实践中增强服务百姓的意识和本领;通过参加各类丰富多彩的文体活动,陶冶情操、增强凝聚力。做好新老干部的“传帮带”,尽可能地创造机会分批次输送干部到上级组织部门挂职锻炼,有计划地安排组工干部在部内进行岗位交流,让干部在实践中丰富工作经验、开阔眼界、更新观念。截止目前,累计集中学习29次,共撰写心得体会102篇,开展各类文体活动8场次。

创新工作模式,提升专业水平。成立由组织部长牵头的信息审核组,采用点题的方式,要求组工干部每人每周撰写一篇组工信息,提升组工干部文字写作能力。召开每周组织工作例会,对组织工作开展情况、存在问题及下一步工作打算进行总结点评,要求各科室在完成“规定动作”的基础上,大胆拓展新思路。推行“项目化”清单管理工作模式,将110项工作任务分解至8个科室30余名干部。每月重点工作项目列入《督查事项登记表》,明确每项重点工作任务的领衔领导、责任科室和具体责任人员,对贯彻落实过程中存在的困难和问题,分别由承办科室、办公室和分管领导三方分层次做好统筹协调工作。

创新监督模式,提升作风建设。通过开通部长网上信箱、公布监督电话、设立“部长接待日”等方式,及时了解组工干部工作、生活、学习、交友等实际情况。建立谈心谈话制度,在组工干部调入、岗位轮换、提拔晋级、出现苗头性问题时,部领导有针对性地提出具体要求,及时给予提醒、帮助,督促其严格自律,促使组工干部健康成长。通过建立党建网站、聘请老领导和老组工干部担任部风监督员、召开座谈会、发放征求意见表等方式,定期和不定期听取收集各方面对组织部门和组工干部的意见和建议。对群众意见大、工作业绩差、廉洁自律方面有问题的组工干部,按照有关法纪法规严肃处理。

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